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Lecciones importantes
SAP® es un programa listo para funcionar, de modo que cuando fracasan las migraciones pocas veces se debe al software y más frecuentemente el abordaje de la migración y la aplicación de los datos actuales son lo que hunde un proyecto de implantación. Esto ocurre porque frecuentemente se pasan por alto durante la implantación de SAP la calidad de los datos y la tarea de migración de los datos. La mayor parte de las implantaciones fracasadas se deben a problemas de datos maestros y a no conceder importancia a la migración de datos.
Según el manual Legacy System Migration Workbench (LSMW) de SAP, 20 a 40% de los gastos de la implantación deben asignarse a la migración de datos. Desgraciadamente, es muy frecuente que las compañías pasen por alto el riesgo relacionado con datos críticos para la empresa y omitan la migración de datos como elemento del presupuesto de implantación total. Las consecuencias son muy graves y hemos recopilado algunos artículos y citas de interés, de los cuales puede aprender.
Hershey’s
Los ingresos de Hershey’s disminuyeron 19% después de la implantación de SAP con costo de $112 millones de dólares. La compañía chocolatera considera que su nuevo sistema de cómputo de ERP
fue la causa de las bajas ganancias en el tercer trimestre de 1999 y de los problemas continuos con el embarque de productos a sus clientes. lea el artículo
Hewlett-Packard Company
El proveedor de sistemas de cómputo Hewlett-Packard visualizó la implantación de un nuevo sistema de planeación de recursos empresariales (ERP) para acelerar sus sistemas de procesamiento de pedidos y de cadena de abasto. La pesadilla subsiguiente incluyó prolongadas demoras de envíos, bajas ganancias trimestrales y, en última instancia, que tres ejecutivos perdieran su puesto. lea el artículo
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Historia de éxito
ExxonMobil buscaba una solución para mantener la calidad de sus datos y tener la certeza de que todas las entradas de datos en SAP estuvieran sincronizadas. cMat™ fue la solución de una aplicación web que Tiene el poder de SAP NetWeaver™.
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Historia de éxito
Graybar Electric tenía varios "huecos" en su estructura estándar de SAP para satisfacer las necesidades de procesos de negocios que eran fundamentales para la distribución mayorista. La aplicación Price Cost Management™ permite a Graybar aumentar el tiempo de procesamiento para las solicitudes de cambios de precios de proveedores, además de automatizar gran parte de los procesos de negocios mediante un enrutamiento de aprobación web "inteligente".
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¿Están listos sus datos o son "apenas buenos para el arranque"?
Descargue nuestro análisis “Cuatro Niveles de preparación de datos” y aprenda cómo prepararse para una migración de datos a SAP y como evitar los errores habituales.
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